据此，就表示无线宽带网将覆盖全国的说法，无异于流言蜚语。

　　事实上，WiMAX阵营从来就没有停止过鼓与呼。新上任的北电大中国区总裁吴振生表示，他们认为WiMAX会跳过3G技术，直接到4G、5G，3G的成熟期时间拖得太长了。北电亚洲区移动和融合核心网副总裁黄节也表示，基于OFDM/MIMO技术的WiMAX凭借其与身俱来的优点将成为新一代移动宽带技术的发展趋势。而“WiMAX全球峰会”首次在中国举行，WiMAX全球论坛主席Ronald Resnick御驾亲征，被看作是WiMAX最后一次努力。

　　然而，现实就在眼前，WiMAX要想摆脱先天的二奶地位是不可能的。前不久，随着TD-SCDMA测试的进展以及TD-SCDMA终端芯片的出现，WiMAX阵营终于意识到了自己的天真，在前不久召开的第二届全球WiMAX高峰会上，全球WiMAX论坛主席罗那尔德·瑞斯尼克就开始向TD示好，他表示：“WiMAX是TD-SCDMA的补充，两者在语音和数据业务方面互补。”这被业界看作是WiMAX向TD-SCDMA投诚的标志。就在这样的节骨眼上，三星居然敢大言不惭地表示将先于3G网络在全国范围内部署无线宽带网络，话说得再美也没有人令人相信的理由。

　　在笔者看来，WiMAX无论是在价格上、技术上，还是在频谱资源上都面临这极大的阻力。从价格上看，WiMAX的前期成本极高，据Aperto Networks公司的产品管理部门主管迪安·常所说，WiMAX早期的消费设备成本可能在300-500美元之间，这还没有考虑其他固定费用，因此，最可能使用这种设备的是企业和政府机构，特别是那些固定通讯网络还未完善的地区。从技术上看，WiMAX虽然具有高速率的优势，但其特点是网络覆盖面较广、热点覆盖、传输速率较高，便于解决了“最后一公里”问题。尤其是其间断式热点覆盖的特点，与3G网络连续覆盖相区别，显然是不利于大规模、大区域的铺设的，基于此，业界才将他看成是3G网络的补充。很显然，全球WiMAX论坛主席罗那尔德·瑞斯尼克也意识到了这个问题，因此才会说出：“WiMAX是TD-SCDMA的补充，两者在语音和数据业务方面互补”这样的话来。事实上，虽然国家没有绝对限制WiMAX的发展，并且信息产业部还发放了部分3.5G频谱资源，但由于WiMAX的国家标准尚未确定，WiMAX自身的应用也尚限于城市的一隅，单独组网并不具备理论和技术上的支持。虽然媒体和WiMAX阵营一再说运营商如何如何大幅投资，但各种消息表明这只不过是他们的一种臆想罢了。

　　以目前的形势来看，即使WiMAX能解决技术上的问题，政府会完全放开它的发展吗?答案显然是否定的。当前，WiMAX在国际上的发展尚无定论，这对于时刻以国际走向为指标的管理部门而言，肯定是一个可以依据的标准。WiMAX全球峰会主要负责人也承认，目前与欧盟关于2.5G频率的谈判正在进行，但仍然没有获得大的进展，更不要说在3.5G上的突破了。在这种情况下，显然不会有太多的运营商和设备商敢于对WiMAX进行大规模的投入。在中国，大部分运营商和厂商也都是持观望态度，虽然口头上振振有词，却并没有在资金方面予以太多的投入。

　　其实，如果你能想象得到3G牌照迟迟不发的原因，你就不会幻想WiMAX会越过3G在中国大肆发展。做二奶也是不错的选择嘛，WiMAX要想有所斩获千万别操之过急，要是惹急了TD，连二奶都没得做恐怕也是非常有可能的。

　　在2006中国互联网大会期间，Donews总编辑、著名博客洪波(Keso)表示，中国互联网产业热点趋势仍以美国为风向标，中国互联网提供的独创的商业模式除了网游之外基本没有。此话非虚，在人心日益浮躁的今天，已经很少有人愿意去潜心探索新的发财之路，在大部分人看来，与其花费大把的时间去构想，再砸上大量的资本去实践，哪有舶来品来得快捷和便利，何况舶来的东西丝毫也不影响其在国内挂上创新的金子招牌，甚至在与收购方或VC讨价还价时还可以多一个砝码，这在国外可是有过成功的先例的，从而省去了对方考证的成本。

　　其实也难怪大家如此想、如此做，以当前互联网巨头们的盯着战略，即使你付出血本摸索出一项真正创新的业务，又如何阻止他们后发制人，将先行者当成垫脚石呢?有鉴于此，你就不会奇怪，当国外诸如YouTube等视频网站开始繁荣昌盛时，国内怎么会一下子冒出这么多的视频网站了。然而，榜样的力量并不是无穷的，虽然对部分人照样有吸引力，但并不是对每个人都适合的。本周一，Google悍然宣布:以16.5亿美元收购YouTube。消息甫一传出，业内大哗。一时间，叫好的有之，叫骂的有之;大笑的有之，悲啼的有之。如此等等，不一而足。

　　大家之所以反应各异，原因就在于大家做网站或对视频网站的看法不同。有的人做视频网站，是为了做大做强，然后争取VC，再争取上市，属于志向远大者;有的人做大做强却是为了出卖自己，是所谓的播种者，长一个卖一个。就此而言，YouTube被Google置入麾下，对那些以YouTube为参照物，试图卖个好价钱的人，当然是欣喜若狂;而对那些以YouTube为榜样，试图创不世之业，先拉风险投资，再上市，做长线投资的人来说，却是打击甚大，沮丧在所难免。

　　有媒体表示，Google收购YouTube，使得Google突然成为了网上视频领域的明星，并将对雅虎形成威胁。Forrester分析师Charlene Li表示:“收购使Google获得了所追求的在视频领域的地位，他们有很好的机会改变做广告的方式。”而Google首席执行官施密特更是信誓旦旦地表示:“我们是很自然的合作伙伴，能够向用户、内容拥有者和广告商提供有吸引力的媒体娱乐服务。”但事实真的有那么美好吗?Google股价的上涨说明了问题，完全是股市炒作的一种瞬时反应而已。

　　连日来，YouTube一直遭受着侵权控诉，虽然其与环球唱片的纠纷以和解告终，并与哥伦比亚广播公司、索尼BMG等签署了新的合作协议，但版权问题并没有因此得到最大程度地解决。在笔者看来，YouTube虽然业已成为一家明星般的企业，但由于其没有利润可期，也就很难激起版权所有者的兴起。现如今，Google接手YouTube，以Google的庞大资本实力，无疑会引起他们的兴趣，甚至像环球唱片和哥伦比亚广播公司这样的已签约者，都可能会重新审视双方签署的条约。毕竟，Google的加入让大家对YouTube给予了更多的厚望。但Google需要注意的是，YouTube依然是一家亏损网站，Google的加入虽然会给予其更多获得广告和提升流量的机会，但这并不是一朝一夕能够完成的，因为这类网站原本就缺乏自身的盈利模式。盈利模式和版权纠纷是YouTube的两大硬伤，这些问题一天不解决，Google一天不会从YouTube获益。

　　Google收购YouTube的消息传出后，业内的第一反应是百度会不会收购国内的视频类网站?国内视频类网站会作出怎样的反应?王冉就为百度的李彦宏担心着，怕他的手机被打爆。事实上，以洪波对国内互联网走向的判断，这种可能还是极大的。那样一来，Google收购YouTube在国内视频界产生的影响之一就是:一部分视频网站开始打百度等搜索引擎的主意，看有否可能嫁个好婆家;影响之二是:原本想做大做强视频网站，从而走出去的人来说，可能会失去继续前行的信心，直接“太监”了事;影响之三是:又有一大批跟风者加入到视频网站的行列。

　　不管如何，视频网站的前景都不容乐观，尤其是在中国。以博客而论，真正有影响的作品极少，除了极少部分的名人转自己的帖子，之所以如此，不是因为草根水平太低，而是大家都无法潜心创作，这也是玩弄类博客盛行的原因。显然，与普通文字博客相比，视频需要耗费更多的精力和资本，靠网站原创是不现实的，靠用户自创是不可靠的，靠转载是有版权纠纷的……

　　既然如此，何不省点心呢?

                                            [来源：天极网]

　　事实上，自去年10月明基正式收购西门子手机业务以来，此前一直处于盈利状态的明基移动已经连续3个季度大额亏损。面对空前的压力，明基移动先是采取减薪应对，未果后不得不宣布放弃，并申请破产保护，表示将退出欧洲市场。如此一来，原西门子手机部门的3000名德国将面临下岗。西门子也因此遭到了各界的指责。

　　原本的麻烦还是经济上的，现在则已衍生到政治领域，甚至连德国总理默克尔都出面指责西门子的不是。如此一来，西门子想逃脱责任业已不再可能。问题来了，直面是正经，想靠倒贴甩掉包袱也不是那么容易的事情。

　　政治超越经济

　　当明基退出欧洲手机市场的消息见诸报端后，原西门子手机部门的3000多名雇员表示失望和无奈。他们并不认为是明基的过错，而认为是西门子背叛了他们。这一观点在德国带有普遍性，IGMetall工会负责人WolfgangMueller就表示:“这比我们预期的任何事情都要坏，前雇主西门子应该对这场灾难负责。”据德国媒体报道，众多的政治家和劳工领袖指责西门子的背叛行为，对西门子施加了大量压力，要求其出手援助即将下岗的员工。让西门子颇为尴尬的是，正值此敏感时期，西门子却有相当一批管理人员的报酬提高了30%，两厢对比，更是使西门子成了舆论攻击的焦点。

　　事情的影响是显而易见的，否则也不会劳驾新总理默克尔亲自表态。默克尔日前在基尔庆祝德国统一16周年时表示:“西门子对前员工负有责任，而且这是一项必须认真履行的责任。”迫于多方压力，西门子方面开始了危机公关。西门子发言人康斯坦丁-伯恩斯蒂尔近日表示，西门子可能雇用一些明基移动员工，并称西门子管理人员对于事情的突变感到很吃惊也很难过。显然，面对空前的政治压力，西门子已无路可退。

　　一桩不对称的买卖

　　其实，西门子将手机业务转让给明基原本就不为业界看好，且不论西门子远高于明基的影响力，但就手机业务规模来说，明基移动购并西门子手机业务也属于蛇吞象式的以小吃大。西门子作为全球领先的手机品牌，多年来一直位列全球前5名，2004年西门子手机全球排名更是名列第4。相比而言，明基移动在业界几乎没有任何影响力，在并购发生之前，欧洲甚至没人知道还有明基这样的手机品牌。显然，以明基在手机行业积累的经验，还无法适应西门子这样的大品牌运作，而整合原本就是手机业务的软肋，之前就曾有人以TCL并购阿尔卡特的案例警告过明基董事长李焜耀，可惜李却表示，明基在并购西门子之前已经考虑过TCL并购阿尔卡特的案例，因此一定会规避风险，不犯同样的错误。

　　有人表示，明基收购西门子手机，就好像要用自行车龙头去拉动火车机身一样，无论如何是改变不了火车机身运转的方向的。现在看来此言非虚。宏碁创始人施振荣也表示:“明基比西门子手机部门大，但西门子手机部门又比明基手机部门大，明基以小吃大本身就有很大的风险。”明基一年多的努力不仅没有效果，反而使得业绩持续下滑，此前李焜耀曾许下的2年内不裁人、不变薪的诺言也不得不宣告终结。

　　“投机”不成折把米

　　按照西门子和明基当初的协议，首先由西门子补足今年以前的亏损部分，西门子再出资3亿欧元给明基。表面看来，西门子可谓做了赔本的买卖。但事实并非如此，在收购事件之前，西门子手机的日亏损额约为150万欧元，且短期内止亏无望。按此计算，即使保持这样的亏损水平，西门子手机一年的亏损额5.475亿欧元。就此而言，西门子实际上是做了一笔非常划算的买卖。

　　其实，国际巨头与国内企业的企业运营观念差别非常之大，对于一家国内企业，如果有了像西门子手机那么庞大的业务，即使亏损再大，也没几家愿意和敢于放弃的，甚至采取倒贴的方式。正因为此，当初刚曝出西门子出售手机业务时，国际分析认识就曾尖锐地指出，西门子此举是“投机”行为，试图以最小的代价甩掉一个大包袱。遗憾的是，西门子手机虽然不是阿斗，但明基移动依然有负厚望，最终还是走到了裁员的关头。

　　“投机”不成折把米，西门子悔之晚矣!

                                      【来源：天极网】

                                           【来源：硅谷动力】

                                                                [来源:硅谷动力]

[来源:硅谷动力]

　　翻翻已经过去的2005年，先是盛传电信要封杀以Skype为首的VoIP业务，据说美国Verso科技公司已经向某主流电信运营商提供了反Skype过滤系统;继而Google和雅虎的网上图书馆计划遭到围追堵截，并因此曾一度搁浅;其后步升案败诉尚未完结，七大唱片公司又状告百度侵犯信息网络传播权;再后来，全球流量最大的P2P网络eDonkey(电驴)，由于盗用版权而受到美国唱片工业协会(RIAA)指控，宣布正式关闭。这些都是大案，影响不仅局限于国内，而且波及到海外，可谓出头鸟被枪击的典型案例。

　　当Google出现之前，微软是枪靶子;当Google出现之后，微软的风头锐减，Google取而代之成了人们攻击的首要目标。与之相应的是，搜索引擎也难辞其疚，Google遭遇不测，身处中国的百度也常在风口浪尖打滚。这也就难怪当Google宣布与某软件进行捆绑，被业界质疑是流氓行为时，百度要出面为其打圆场了，表示这是国际通行的做法。显然，百度此举既有为自己辩解之心，同样也不乏同仇敌忾之意。

　　当前，搜索引擎、网络游戏和网络广告是公认的互联网三大支柱，真正形成产业并能以之赢利的，除此之外实难再寻其一。这其中，搜索引擎与其他两者不同之处在于，任何一家互联网企业、甚至传统企业，都离不开搜索引擎的推广和宣传。其影响面之大、范围之广，既可意会亦不难言传，决不是其他两大业务可以比拟的。有鉴于此，搜索引擎成为人们的眼中钉、肉中刺再正常不过了。

　　截止目前，搜索引擎遭遇的质疑主要有:一、百度遭遇的MP3搜索之诉;二、Google的网上图书馆被指有版权问题;三、国内外搜索引擎皆有的点击欺诈问题;四、当前正炒得火热的流氓软件问题等。其中，前两者的问题其实是同一问题，都是关于知识产权的。而今，Google再次遭袭，只不过这次暴风雨来得尤其猛烈罢了。

　　据海外媒体报道，一个专门管理比利时法文及德文媒体版权的机构Copiepresse 对Google提起了诉讼，职责Google将法语报纸内容复制到其新闻板块上涉嫌侵权。据说，比利时一家法庭作出了不利于Google的判决，并宣布，Google必须停止将法语报纸内容复制到其新闻板块。法院判决要求，如果Google不遵守这一判决令，那么每天将面临130万美元的罚款。比利时一家报纸的发言人声称:“在此之前我们曾经与Google进行过沟通，希望他们在音乐报纸信息的过程中，能够缴纳一定的授权费用，要知道Google利用广告服务赚取了丰厚的利润……不过搜索巨头目前并未给出明确的答复。”

　　对此，Google没有当即作出答复，在判决出来之后，在其网站依然出现过相关的法文报纸内容。有分析人士指出，该起诉对搜索巨头的冲击不容置疑，首先是每天100万欧元的天价罚金，对于任何一家公司都不是一个小数目。最让Google担心的是，如果欧洲其他国家都仿而效之，那么Google的处境将相当困难。虽然说Google借助这些内容获得了不少利润，但如果真的为此向所有版权人支付费用的话，其损失肯定是惊人的。众所周知，近段时间以来Google的财报和股价已经遭受了不小的考验，如果再发生这样的事的话，Google损失的将不仅是更多的利润，最让其接受不了的是投资者信心的缺失。

　　另外，如果以新闻为主的报纸都开始强调版权，那么网上还有什么是没有版权的呢?音乐有版权、图书有版权，现在连新闻都可能被戴上版权的保护套，还让搜索引擎怎么活呢?一位IT分析人士表示，“以目前的态势，在互联网上，哪个业务发展迅猛，或者是比较著名的互联网公司从事的业务，都极有可能遭到封杀。你说mp3搜索是侵权，网上图书馆是侵权，网络电话也是侵权，那么你能不能举一个网络搜索不侵权的例子来?显然不能。为什么这样说呢?我们来看看，网上真正有价值而又免费的东西有没有?可以说就是没有。除了像论坛、BBS、原创文学什么的不具有版权以外，有多少内容是没有版权的。”事实上，现在不少原创文学、包括像博客这样的新生事物，都已被看作是不得侵权的对象。笔者今天就曾看到业内一位知名人士的博客上写作这样的内容:未经许可不得转载，要转载先获授权并付稿费。报纸、杂志转载一篇800元，网站1000元，个人博客50元。

　　显然，人们的知识产权意识正在日益加强，既然有人主动找到自己，想借此打点秋风当然不为过。如果网上所有的东西真的都被赋予价值了，搜索引擎就得为所有内容付费。果真如此，搜索引擎运营商能够做的，似乎只有让用户为每次搜索付费了。

　　达摩克利斯之剑已经悬起，腰斩搜索引擎还是试剑用户，尚不得而知。

[来源：天极网]

　　众所周知，无论是国内还是国际，电信行业一直都属于垄断行业。垄断一方面意味着可观的利润，另一方面则表明，在较小的竞争压力下，电信企业往往只注重市场的拓展和业务的延生，很少花大力气去塑造品牌。正因为此，即使是那些蜚声国内外的国际电信巨头，也只是具有较高的知名度，能够在美誉度上有所作为的非常之少。有部分业内人士就表示，电信企业无品牌，说的就是这个道理。

　　然而，随着世界电信行业的开放和电信业务的渗透与融合，国际电信企业开始向海外拓展，垄断的程度日益降低，竞争以不可阻挡之势与电信企业狭路相逢。鉴于此，部分电信企业开始从品牌上作文章，试图通过品牌塑造国际企业形象，借以在国内外拓展电信业务。

　　2005年6月，法国电信启动了一项为期3年的重大转型战略——NexT;2006年6月，恰值转型一周年之际，法国电信宣布将进行品牌重造。据介绍，法国电信计划统一品牌架构，把集团在全球的移动、宽带、整合服务和企业业务的品牌统一为Orange，而原有的两大品牌Equant和Wanadoo将逐渐退出市场。近日，法国电信在北京公开宣布，正式统一商业电信服务品牌，这被业界视为法国电信NExT战略的里程碑事件。

　　对于法国电信的这一举动，不少业内专家提出了质疑，在他们看来，Equant作为法国电信传统的业务品牌，多年来已经积累了较高的品牌度，在国际上具有非凡的影响力，因此，即使需要统一品牌，也应该把品牌统一到Equant上，而不是使用资历尚浅的Orange。但问题显然不是这么简单，由传统走向现代，法国电信也是别无选择。

　　首先，随着通信活动的日益频繁，企业需要时刻与外界及公司内部保持紧密联系，这对通信系统的要求也日渐严格。一方面，企业需要引入更自由的通信模式以激发员工、合作伙伴及业务运作的潜能;另一方面，面对日益复杂的商业环境，企业必须有效控制公司的数据及交易资料，从而确保资讯安全。自由和安全之间形成了一组矛盾。就此而言，法国电信的品牌重组战略，只不过是其业务调整的表明形式而已。

　　其次，现有通信模式不断发生转变，数据和话音、固网及移动通信相融合的业务开始越来越多地出现，企业需要的不再是网络，而是简单易用和个性化的服务。在这样的情况下，多家运营商分别提供业务已经不能满足用户需求，企业需要一家能够管理复杂网络环境的电信供应商，以简化业务运作流程。法国电信通过品牌整合，形成一站式服务体系，无疑是迎合了市场需求。

　　再次，统一品牌，提升业务。众所周知，法国电信拥有法国电信、Wanadoo、Orange、Equant四大品牌，分别代表着法国电信的固网语音业务、互联网和IPTV业务、移动业务、网络服务。此前，四大品牌基本各自为战，既不利于资源整合，又有政出多头的弊端。统一品牌后，不仅可以提高客户运作效率，还可以提升整体业务水平。而且，单一品牌也更容易宣传。

　　事实上，更换和统一品牌本来就是企业发展到高级阶段后的普遍选择。以联想为例，其在国内取得一定地位，向国际扩展时，将LEGEND更换为LENEVO;而当其并购IBM PC，拥有国际著名的Think品牌使用权后，却一直考虑提前放弃Think品牌，以便早日打造自己的国际化的Lenovo品牌。联想的两步，第一步是为了适应现状，第二步就是为了统一品牌。因此说，法国电信统一品牌的做法无可厚非，选择Orange这样一个颇为清新的品牌名称，无疑适应了当前国际品牌的流行趋势。

　　电信企业走出垄断，对消费者无疑是一大好事，但对中国电信企业来说，挑战却大于机遇。虽然大部分电信企业也开始在品牌上下工夫，但真正彻底整合品牌，或塑造全新形象的企业却甚为少见，鉴于电信行业开放在即，国内电信企业应该以法国电信为榜样，拿得起放得下，所谓风物长宜放眼量嘛!

[来源：天极网]

[来源：硅谷动力]

　　而索尼更牛，从今年3月起，其在中国的所有彩电工厂，就已经全面停产CRT彩电了。“至于还在国内家电卖场中销售的索尼品牌CRT彩电，都是今年3月之前的索尼工厂存货，最晚到今年年底，索尼品牌CRT彩电肯定就会从中国市场彻底消失。”索尼(中国)有关人士表示。

　　风声乍起，迅即吹皱了略显平均的彩电市场。消息传来，我的一些朋友居然觉察到些须伤感，原来自己的生活离主流社会又远了点。

　　但现在看来，这样的消息可靠性并不高，媒体穿凿附会的成分较高。创维新闻发言人沈健，他表示，在看到这个新闻时，他都相当吃惊，创维根本没有也不可能发布这种重大消息。对此，TCL更是反应剧烈，据TCL内部人士透露，其总部领导正在就此事与中国家电协会的人士紧急洽谈。显然，他们已经把该事件作为一桩危机事件来处理。事实上，在笔者看来，以国内当前彩电市场的发展态势和消费水平， 平板电视不要说取代CRT产品了，就是要取代其主流地位都还差之甚远。

　　消费水平决定市场态势

　　就笔者调查，对彩电产品的消费，主要受生活水平、消费习惯、产品认知和配套消费设施的影响，总体来说消费水平的影响较大。以当前国内的消费水平，能够接受平板电视的人并没有多少。即使那些有能力购买平板电视产品的人，由于受配套的住房和其他电器产品的影响，考虑到与环境搭配的合理性，也不可能住着3、50平米的房子，却挂着个大屏幕的平板电视。并且，在不少人眼里，平板电视在质量上也没有体现出太多的优势，媒体不时曝光的质量事件和高额维修费，也让消费者避之惟恐不及。

　　当前，我国CRT产品的用户基础太过庞大，如果彩电厂商强行向平板电视过渡的话，消费者不会买帐。对于彩电厂商来说，即使为了保持固有的品牌知名度，也不会贸然撤消CRT彩电生产线，这一点毋庸置疑。

　　CRT的主流地位依然稳固

　　事实上，有关数据也证明了CRT的主流地位。 中国电子视像行业协会(CVIA)最新调查结果显示，2006年上半年，我国共销售彩电3658万台(包括出口)，其中CRT彩电的销售量为2829万台，占总销售量的77.3%。2006上半年，CRT彩电的国内市场销售量为1523万台，占国内市场彩电总销售量的86.1%，而平板电视的销量仅为180万台。就此而言，平板电视在市场份额上还无法与CRT产品相抗衡，CRT彩电的主流地位依然无法撼动。其实，即使在全球市场，CRT彩电当前也保持着近80%的占有率。

　　由于工作关系，笔者曾在高等教育系统内进行过小范围的调查，相关数据显示，仅有不到10%的家庭接受了平板电视，20%左右的家庭表示在淘汰现有彩电后会尝试平板电视，而那些刚毕业的青年教师，虽然有心购买平板电视，却限于财力无法实现。这些数据主要还是从大城市获得的，对于那些中小城市的消费群体来说，平板电视甚至还没有进入大部分人的视野。

　　平板是趋势但短期难有作为

　　CRT支持者都很清楚，其拥有自身的优势，比如说:长寿命和高可靠性，高亮度、高对比度，可视角大，重显运动图像时惰性小、无拖尾，动态清晰度高，彩色重显能力好，突出的性能价格比等。而据专家介绍，即使在数字信号和高清晰度信号内容等方面，CRT也并不是无能为力，而是可以实现这样的功能。就此而言，平板电视比之CRT彩电并没有绝对的优势。更何况，CRT彩电经过50余年的发展后，基本性能已经接近完美，新性能和新功能依然具有极大的提升空间，而不是故步自封地等待平板电视超越。因此，平板电视要想在短期内全面超越CRT彩电的可能性微乎其微。

[来源：天极网]